J’ai toujours été passionné par tout ce qui touche de loin ou de près à l’informatique : Réseaux, cybersécurité, développement, cloud, intelligence artificielle…🥱 Chaque découverte, chaque avancée majeure dans n'importe quel domaine est une porte ouverte vers un nouveau projet, mais cet embouteillage d’idées est aussi un défi. J’ai souvent entendu mes profs et mentors me reprocher de me disperser, de ne pas aller au bout de certains projets ou de certaines idées, de vouloir tout faire sans réelle structure. J'ai lu cette analogie quelque part : Avoir des idées, c'est un peu comme ramasser des cailloux sur une plage. Certains sont de véritables trésors, d'autres... juste des cailloux (👀 ahh). L'important c'est de savoir lesquels méritent d'être polis et lesquels laisser sur le sable 🙃.
J’ai connu les limites de cette curiosité débordante : des projets laissés en suspens (malheureusement 😓), une énergie gaspillée sur des tâches secondaires et une sensation de toujours courir après le temps. Pourtant, cette diversité d’intérêts m’a aussi beaucoup apporté : une capacité d’adaptation rapide, une vision transversale des technologies et une créativité qui me permet de connecter des idées que d’autres ne verraient pas forcément liées.
Récemment, j’ai décidé de changer cela. Je voulais canaliser cette passion, structurer mes efforts et me concentrer sur des projets qui (selon moi 🥱) ont un véritable impact à long terme. L'objectif est de trouver un équilibre⚖️ entre apprentissage et réalisation. Pour y parvenir, j’ai fait des recherches, je suis tombé sur une approche qui vaut son pesant d'or et qui pourrait tout changer : je vous parlerai de la méthode ICE, de la matrice Eisenhower et des OKR, voyons un peu cela 🤔.
1. Prioriser avec la Méthode ICE
Origine et contexte
La méthode ICE, développée par un entrepreneur du nom de *Sean Ellis*, principalement pour aider les entreprises à hiérarchiser leurs initiatives de croissance. Elle est utilisée dans le marketing digital et le développement produit, mais son efficacité l’a rendue pertinente pour la gestion de projet en général.
Comment l’utiliser ?
La méthode ICE permet d’évaluer l’importance d’un projet en lui attribuant une note sur trois critères :
- Impact 🤔 : Quelle est l’importance du projet par rapport à vos objectifs ? (Note de 1 à 10)
- Confiance : À quel point êtes-vous sûrs que ce projet générera des résultats ? (Note de 1 à 10)
- Effort 🥱 : Quel est le niveau de complexité et d’investissement nécessaire ? (Note de 1 à 10, plus c’est complexe, plus la note est basse)
Formule : (Impact × Confiance) / Effort
Exemple : Si vous voulez lancer une nouvelle application et que vous lui attribuez ces valeurs :
- Impact = 9
- Confiance = 8
- Effort = 6
Le score ICE serait : (9 × 8) / 6 = 12
Plus le score est élevé, plus le projet mérite votre attention.
2. Déterminer l’Urgence avec la Matrice Eisenhower
Origine et contexte
La matrice Eisenhower a été popularisée par Eisenhower, ancien président des États-Unis (Oui! Lui-même...🤗) . Il utilisait cette approche pour gérer les priorités militaires et politiques. Aujourd’hui, elle est couramment utilisée dans la gestion du temps et la productivité personnelle.
Comment l’utiliser ?
Une fois les projets scorés avec ICE, utilisez le tableau de Eisenhower pour savoir comment les traiter :
- Important & Urgent → Agir immédiatement
- Important & Pas Urgent → Planifier
- Pas Important & Urgent → Déléguer ou automatiser
- Pas Important & Pas Urgent → Éliminer
3.Suivi et Objectifs avec la Méthode OKR
Origine et contexte
La méthode OKR (Objectives & Key Results) a été proposée par Andy Grove chez Intel dans les années 1970 et popularisée par John Doerr, investisseur, qui l’a introduite chez Google en 1999. Elle est aujourd’hui utilisée par de nombreuses entreprises technologiques comme LinkedIn et X (anciennement Twitter).
Comment l’utiliser ?
La méthode OKR permet de donner un cadre clair et mesurable aux projets retenus.
- Objective → Définir un but clair et ambitieux.
- Key Results → 3 à 5 résultats mesurables pour suivre l’évolution.
Exemple : "Projet : Lancer une application de messagerie instantanée"
- Objectif : Une appli fonctionnelle en 3 mois.
- Key Results :
- Définir les fonctionnalités principales avant la fin du mois.
- Développer un prototype avec le max de fonctionnalités.
- Obtenir les feedbacks d’au moins une centaine de personnes cibles.
Avec cela, disons que chaque projet avancera de manière structurée et mesurable.
4. Application et Gestion du Temps
Pour mettre en place cette stratégie efficacement :
- Lister tous vos projets.
- Évaluez avec ICE.
- Classez avec Eisenhower.
- Fixez des OKR pour les projets prioritaires.
- Bloquez du temps dédié dans votre agenda pour les actions clés et AGISSEZ !!
La clé du succès réside dans la discipline et la régularité 🙌. Évaluez régulièrement vos projets, ajustez vos priorités et restez fidèle à votre vision à long terme.
Références :
- Dwight D. Eisenhower, "Speech on Decision Making"
- Stephen R. Covey, "The 7 Habits of Highly Effective People"
- Andy Grove, "High Output Management" (1983)
- John Doerr, "Measure What Matters" (2018)
- Sean Ellis, "Hacking Growth" (2017)
- Études sur la priorisation des tâches en environnement agile (Journal of Business Research, 2020)
